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远见未来 2012/3/5 　　2012龙年，也是中国人的本命年，按传统习俗是充满挑战的一年，经济与政治的不确定性，注定了2012年的道路绝非平坦。节后开工近一个月，从一些***陶瓷卫浴企业高层传来的信息，均令人担忧，房地产持续低迷，调控政策丝毫未放松，加上天气普遍既冷又湿，购买人群门前冷落，3.15促销估计也难复当年之勇，开局很不理想。各地建材市场又频频传来退租、关店乃至砸店的杂音，似乎预示着今年的国内建材市场将十分的艰难，而国外市场也不会有太多惊喜。　　　　碧桂园、恒大等知名地产公司都相继调低了今年的销售目标，以谨慎拿地、快速回笼资金为经营方针。无论佛山还是全国各大中城市，土地成交量与成交金额皆大幅下滑，没有了大笔的土地财政，地方相关部门的财政收入日益窘迫，连高调开工的保障房建设也开始缩水。一旦商品房销售长期受阻，而原本寄予厚望的3600万套保障房又成为水中月镜中花，那么未来2～3年的建材需求市场恐怕将遭受重创，业界应对此应有足够的预警。　　　　世界银行报告称，中国经济增速接近拐点，尽管2030年中国将成为大部分国家较大经济体已成大势，但中国当前经济的成长模式是不可持续的。2012年或未来几年的中国建陶卫浴业何去何从?恐怕乃众多业界同仁较为关注的焦点话题。产能产量是持续扩张还是显著下降?有多少陶企能安然渡过这个真实的冬天?现在下结论也许为时过早。但笔者认为，靠简单的生产经营模式赚大钱的时代已经一去不复返了。如果缺乏正确的经营理念，稳定的核心团队以及成熟的管理分配机制，单靠规模、模仿、价格等早期起家时的那几招，热衷于打游击战，抓机遇、钻空子，注定会走向失败。据说有个别大型品牌陶企，去年的销售额已急剧下降，企业内部人员变动频繁，库存量大增，经营形势非常严峻。　　　　当然，一切的一切还是在老板自己身上，如果老板自身不学习不提升，只顾盈利，以为做老板是天经地义一辈子的事，那就大错特错，现在做陶瓷老板比十年前不知要难了多少倍。有的富二代陶瓷老板没接班多久，就感觉到身上的担子太重，有点力不从心，甚至不愿意接班;因为目前制造业的生产经营大环境早已今非昔比，来自各个层面的压力扑面而来，而市场走势又冲高回落，想再上一个台阶谈何容易。　　　　有人说，今天很困难，明天很美好，但有的企业已经等不到明天。　　　　3月3日，第十届中国建陶产业发展高峰论坛即将召开，作为一个行业务虚性质的高层研讨会能一开十年，很不简单。每年年会的主题都谈到了行业当前存在或面临的各种困惑，定位准确，无论内容的高层度、广度或者远见性均具借鉴意义，实属行业有限的高水准务实型论坛。由于今年的行业宏观形势并不乐观，预计参会交流的嘉宾比往年更多。希望能通过此次年初的聚会，集思广益，为行业下一步的健康发展提供更多更丰盛的精神食粮，也期盼农业生产体系会能将十年来积累的嘉宾发言稿整理成册，以飨同业。

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