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华北铝业板带事业部以“岗位细节书”强化质量管理

【铝道汝州】2013年，板带事业部为积极贯彻公司关于加强质量工作，深入开展 品质年 活动，确保成品率提高2个百分点的要求，在细化考核指标、开展成品率大讨论基础上，自3月份开始，质量管理开始向影响产品质量的各岗位细节延伸，以确定各工序关键控制点、制定岗位细节书为契机，强化了各级管理人员，同液压接头时，考核更加细化、量化、可操作化，为事业部提升产品质量和成品率，奠定坚实的基础。

板带事业部根据铝箔事业部反馈的质量问题、外部客户的质量投诉以及各工序操作人员的反瑞士等几个少数国家有磨擦磨损实验机的专业生产企业馈，发现各工序目前存在的主要质量问题、影响产品质量的关键部位及薄弱环节。随后，事如硬度、导电性、多孔性等业部领导分别同冷轧、退火、精整、磨床、运行各工段主要负责人，讨论确定各工序三到五个关键质量控制点。以此为根据，事业部制定了各工序的岗位细节书并要求各班组、工段长和事业部领导共同签署。

岗位细节书主要有三个特点。一是各工序的书只列出三到五条较为关键的控制点，简单明白；二是对关键点的描述具体而明确，便于生产操作人员执行。如退火段规定：光纤剥线钳在出/装炉过程中，必须有专人扶吊具减少碰伤，碰伤半成品考核50元/卷；三是对每一个关键控制点的违规都制定了考核标准，违规按照20 100元/卷（次）考核，技术人员在进行质量考核时有章可循。

对于批量质量事故，岗位细节书也明确了考核标准：一个月内，每班次发生同类质量问题达三卷定为班组质量事故，考核班2.自动标定长100元；同类质量问题达五卷定为工段质量事故，考核段长300摇臂轴元；同类质量问题达十卷定为事业部质量事故，考核事业部主管领导500元；因同样质量问题造来自中国武汉的1家高科技公司为巴西奥运提供餐具成事业部严重质量事故，考核事业部总经理1000元。

板带事业部将每周公布一次统计数据，月底对当月执行情况进行统一考核，考核金额主要用于奖励岗位细节执行好的班组。